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2011款丰田rav4护理质量提升妙招: 人人都是管理者 -护理笔记

2018-06-30 全部文章 78 ℃
护理质量提升妙招: 人人都是管理者 -护理笔记


护理质量的提升,是护理管理的永恒话题。如何发起一个能够调动护理人员情绪,从上到下都能参与进去的护理管理活动?“人人都是管理者”,你值得拥有!

(图片来源于网络)话 题
护士长熊爱丽:最近,我们医院为提升护理质量,连续两个月开展护士长“月查房”活动。各科护士长参与,在护理部的组织领导下,在全院范围内对各科室轮流开展护理质量互查、互评。两轮查房程序走下来,感觉成效不太大,除了护士长们在主动开展工作之外,感觉被检查的护理人员都在被动应付朱五六,有的护理人员甚至还有些反感和排斥庶女医香。
护理质量的提升,没有护理人员的参与,总觉得人浮于事,在“走过场”,我们究竟该如何做,才能提起护理人员的主观能动性?
点 评
在护理管理工作中,各级护理管理者为有效提升护理质量,也是尝尽各种滋味,费尽了心思。
如何发起一个能够调动护理人员情绪三峡房市网,从上到下都能参与进去的护理管理活动平壤怪兽?
他山之石,可以攻玉。
在这里2011款丰田rav4,借微信平台,与诸君共享一家医院的成功经验:
某妇幼保健院自5月份以来,在全院范围内大力开展“人人都是管理者”管理活动。每月每科室选出一名执行科主任和护士长,从环境卫生、劳动纪律、护理质量、院感管理、收费管理、安全管理等几个方面进行管理科室工作,让每位护士都有机会参与其中,为医院进一步发现管理人才创造更多机会。近日,该院选出25名参与者举办了管理分享会,让大家从发现问题、制定目标、整改反馈、结果运用等方面交流经验。在体会到检查管理者的不易后,大家一致表态要从自身做起共同参与、规范操作、勇于担当、甘于奉献,真正实现“人人都是管理者”。
“人人都是管理者” 活动如何开展,让护士长和护理人员都能真正参与到其中,为提升质量尽职尽责烟娇百媚?
他们是这样实施、开展的:
1、做好动员
开展“人人都是管理者”管理活动,需要的是全员参与,激发全体员工的积极性,可在护理部、医务科的牵头下,召开动员发起会,在全院范围内做好发动工作,让医护人员都做到应知应会,才能顺利开展下去假面骑士天帝。
2、筛选人员
每月的月初,各科室推选出一名执行科主任和护士长束手无策造句,职能部门可按照工作计划,做好分组管理,分配好各自任务,分头下到一线科室去开展工作。
3、安排计划
按照事先制定好的管理计划林仔仔,评分检查标准、评分记录表,从环境卫生、劳动纪律、护理质量、院感管理、收费管理、安全管理等几个方面,分别进行评价、检查。
4、查找问题
执行科主任和护士长下到临床各科室,根据工作计划,深入病房和各部门,认真查找问题,并做好管理记录。
5、整改反馈
参与检查的执行管理者,做好表格式检查记录,并督促存在问题科室,立即进行整改,并落实到具体的负责人,负责追踪、反馈整改效果,圈出下月的工作重点。
6、共同分享
护理部组织质控人员,把表格汇总后,进行问题分析,经验总结,在院科两级会议上地皮菇,进行分享、学习,实现各科室共同提升、进步。
7、绩效倾斜
为鼓舞士气,医院管理层可出台相应的管理制度,为当月的管理活动参与者增加绩效奖金系数常飞飞,体现其工作价值第一废宠,积极打造“人人都是管理者”的管理氛围,激励全体人员参与其中的积极性,以期使这项管理活动真正推广下去,走向可持续发展之路。
古人云:不想当将军的士兵不是好士兵!机会始终属于有准备的人!
怎样才能成为一名合格的护士?怎样才能体现你的能力和价值?中国护士网告诉你:奋斗的目标就是当一名优秀的护士长,甚至护理部主任。当然,不可能所有护士都能做到这个职位,毕竟只有少数能做到管理岗位,但是学习会使你永远立于不败之地。要想真正快速晋升,做领导,就要不断学习,快速提升自己的管理能力,最佳的途径——加入到我们护理管理师培训班,和护理同行,一起学习护理管理师培训课程陈文卫!
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课程内容
第一部分 护理管理者自身职业发展
1.新医改趋势对护理管理的挑战与机遇
2.从院长角度看护理管理
3.护士长职业形象塑造
4.护士的职业价值与发展出路
5.如何从护理管理者晋升到医院领导者
6.护士的合法权益维护
7.医护角色定位与构建和谐多维度人际关系建立
8.护理科研与专利申请
9.互联网+护理及自媒体对护士形象重塑作用
10. 燕尾帽要不要保留
11.专科护士的前景与职业规划
第二部分 新形势下的护理管理体系
12.医管护三线分立和护士的垂直管理
13.科室秘书设立与非核心护理工作剥离
14.医养结合的银发护理模式
15.护士多点执业
16.护士上门合法化带来的发展契机与风险控制
17.高端护理服务含义与实施
18.床位和护士的跨科调配和管理
19.安宁护理和临终关怀
20.医联体模式下护理管理的模式变革
第三部分 科室精细化与规范化管理
21.等级评审与JCI评审护理相关条款解析
22.科室的精细化管理与成本控制
23.护理品管圈与PDCA循环
24.护理分级查房制度
25.护理管理信息化建设
26.优质护理工程和无陪护护理的讨论
27.护患冲突案例分析与防范
28.循证护理与SOP标准化护理服务
29.护理安全与不良事件报告
第四部分 护理人力资源管理
30.护士定岗定责与绩效体系构建
31.护士礼仪与形象塑造
32.高学历护士的培养与使用
33.护工管理与助理护士团队建设
34.护士分层使用实践与问题分析
35.护理临床带教、进修实习护士管理与护士继续教育
36.护理质量控制与质量改进
第五部分 特色机构护理管理
37.口腔门诊部护理管理探讨
38.非公立医院护理管理特点
39.社区护士和家庭护士管理
40.养老结构护理管理特点
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强大师资团队

张晓静 | 简介:
主任护师发泄壶,硕士研究生导师
历任北京协和医院护外科护士、护理部干事、质控护士长、西院总护士长、妇儿科总护士长、保健医疗部总护士长、护理部副主任、外科书记。
从事护理工作30余年,目前兼任中华护理学会编辑工作委员会及科研工作委员会副主任委员;护理教育工作委员会专家库成员;北京护理学会学术委员会副主任委员;中国标准化病人教学指导委员会(CSPC)专家委员会副主任委员;《中华护理教育杂志》及《中华现代护理杂志》编委;《中国护理管理杂志》审稿专家等。主编《护理部主任高级研修丛书--护理管理者素质与能力》、《临床护理情景模拟教案与标准化病人应用》、《北京协和医院临床护理常规》、《实习护士指南》、《家庭护理指南》、《协和护理记忆》等6部书籍;副主编及参编30余部;主译《临床护理速查》;发表专业论文30余篇。《以临床需求为导向的临床护理教学管理模式及实践》以第一完成人获得中华护理学会科技二等奖。

黄建萍同志简介:
海军总医院护理部总护士长、主任护师,专业技术4级。在历时45年的临床护理、护理教育、护理科研、护理管理岗位上,及执行扶贫帮带、抢险救灾、抗击非典等任务中,光荣立功并受奖达40余次。任解放军第二军医大学临床医学院教授、大连大学客座教授、北京市护理学会主任委员、海军护理专业委员、总后高级职称评委、全军三甲医院评审专家、海军护理专业委员、中国实用护理杂志编委、中华现代护理杂志编委、中国先锋医院护理联盟理事、好医生学术指导委员会委员。
主编著书《现代护士实用礼仪--全国医院护士在职培训用书》、《临床护理礼仪---全国医学院校护理专业规范教材》、 《医务人员求知应聘指南》、 《百姓家庭保健护理常识100问》等6部。参编著书7部。主创拍摄《现代护士职业礼仪—全国医院护士在职培训教材.全国医学院校护理专业规范教材》光盘2部。以第一发明人获国家实用新型专利7项。以《临床重危病人护理方法和护理器具创新研究》等获军队医疗成果奖7项。国内护理专业杂志发表论文50余篇。国家医学继续教育“护士职业礼仪.护患沟通技巧”(国家级一类学分课)项目负责人、主讲人。国家远程医学网络教育“护士职业礼仪”(国家级一类学分课)项目负责人、主讲人,全军远程医学网络教育“护士职业礼仪””优质护理服务与护患沟通技巧” 项目负责人、主讲人,北京护理学会“护士职业礼仪”(市级一类学分课)主讲人。获远程医学网络教育“最具影响力奖”、全军远程医学网络教育一等奖姚福生。

霍春暖| 简介:
解放军总医院护理巡指委员
中华护理学会神内学组组长
北京护理学会神内委员
中华护理杂志审稿专家
中华医学会事故委员会鉴定专家
阿尔茨海默病防治协会理事会理事
民政部养老护理国标制定专家
中国标准化病人教指委专家
霍春暖,解放军总医院护理部巡指委员,本科学历,副主任护师。从事神经内科专科护理37年, 护理管理26年。三次荣获解放军总医院优秀护士长。多次荣获解放军总医院优秀教师陶菲菲。
发表学术论文三十余篇。主编《脑卒中康复护理》、《脑血管病康复护理技术》《国家养老员培训教材》等,参编《神经内科疾病护理学》、《脑血管病护理》、《护理基础技能》等专科书籍的。获回国启动基金、临床扶持基金等,获医疗成果奖、2001年获第五届全国护理科技进步二等奖。曾获实用新型专利8项。

陈栋炜 | 简介:
北京中医药大学医学学士、清华大学医学博士研究生,先后担任北京市延庆区卫生局局长助理(副处级)、湖北省襄阳市卫生局(卫计委)副县级干部兼疾控中心副主任、爱尔眼科医院集团总裁助理等职,现担任北京集智医院管理有限公司常务副总经理,从事将台湾的医院管理体系和医疗技术输出到大陆,推动大陆公立医院改革进程。陈栋炜老师长期从事医院管理工作和医政管理业务,同时热衷于护理教育,在医学教育网、华图教育等培训机构讲授《护理管理学》、《社区护理学》等课程。在授课过程中善于将理论与工作实际相结合,用案例分析启发学员,讲求课堂互动,使学生在生动活泼的课堂气氛中掌握核心知识点,并应用于临床,得到了学员的一致好评。
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各类问题答疑
1、通过率?
答:只要好好学,一般没问题。万一过不了,可以补考,交个考试费就可以。考试费多少?高级500元、中级300元、初级200元(以上官方收取)。2、什么时候考?
答:每个班学习结束前,会安排考期,中国护士网会统一安排(基本2个月安排一次考试)。3、在哪里考?
答:在JYPC全国网络统考,考试半天到一天时间(依据报考等级)。4、考试的形式多利网?
答:闭卷。一张试卷都是平时讲课的内容,考前会划重点马广福。5、报名流程?
答:审核资格报名交费 - 指导进入网络教室 - 通知上课时间-发布课程安排具体时间表 -填写报名表交身份证及相关学历资料等待考试。6、这个资格证书国家认可么?
答:当然认可了!首先是教育部,JYPC全国职业资格考试认证中心(认证机构)每年都受邀参加教育部年会,并作重要报告,经JYPC认证的资格证书总计已有三十多万份。然后是国家卫计委,我们的医院管理师宣传片多次获得卫计委领导高度认可!7、在哪里可以查询呢王毓菲?
答:在JYPC官网上可以查询。8、这个资格证书是否能在医院得到认可?或者说它的价值如何?朱翰墨
答:医院是否认可你,并不会因为你有没有什么证书,是能力决定的。我们这个护理管理师的培训,恰恰是很看重能力培养的!由护理行业顶尖的专家领衔护理管理导师团队!只要你愿意学,能力提高是必然的!能力提高了佟心樱,价值自然会提高,也自然会获得医院的认可。
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证书样本

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